【房屋外立面改造施工组织设计】 旧房外立面改造

一、编制说明和编制依据1 编制说明

在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。

编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在45天工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准。

2 编制依据

1、2016年长春市旧城改造项目(经开区)三标段(世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路)设计施工一体化项目施工招标文件

2、2016年长春市旧城改造项目(经开区)三标段(世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路)工程图纸及参考资料

3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

4、现场踏勘情况

5、我公司施工类似工程施工经验等。

二、施工总体概述1工程综合说明

1.工程名称: 2016年长春市旧城改造项目(经开区)三标段(世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路)设计施工一体化项目

2.建设地点:长春经济技术开发区

3.建设单位:长春市城市发展投资控股(集团)有限公司

4.招标范围:世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍提升、湛江路建筑立面改造工程

5.要求工期:150天(日历天)。

6.质量标准:合格。

主要工程内容如下:

坡屋面:改造成为橙蓝色合成树脂瓦

外墙面:涂料外墙

2施工准备

如果我公司中标,我公司将与建设单位积极配合,尽早做好以下几方面的准备工作。

2.1技术准备

1、熟悉和审查施工图纸:

(1)收到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。

(4)编制施工阶段施工组织设计。

施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,做好图纸设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计,并对所有参加施工人员进行入场教育,对所有操作人员做好技术交底。

(5)组织学习招标文件及施工技术规范,编制测量实施大纲。

根据本工程的特点,测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。

开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。

2、各项资料的调查分析:开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。

2.2物质准备

工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划,选择合格分供方,做好各种材料的采购与供应工作。

进场材料加强质量检查验收,不合格的不能进场,进场后按要求存放,保证材料的完好。

根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。

定货源,找厂家,看质量,组织好货源,把好材料关。

3施工组织管理和机构设置

3.1 施工组织管理

本公司若荣幸中标,将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。

1、施工管理体制的设置原则

(1) 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。

(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3) 采用项目管理体制的同时,经济合理手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。

2、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理,项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划

组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2 项目组织机构设置

项目管理组织机构框图