场地平整(实施)施工组织设计|实施性施工组织设计是由

场地平整(实施)施工组织设计

目录1 工程及项目班子配备2 施工现场布置及施工准备3 主要施工技术方案4 施工总进度计划及工期保证措施5 劳动力安排6 施工机械设备配备7 确保工程质量的技术措施8 保证安全施工的措施9 文明施工及环境保护措施10 民工工资发放保证措施11 本工程合理化建议12 为提高工效、本工程拟采用新工艺工程项目管理实施方案(1)、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时,一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者,保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

(2)、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。

②.技术部门根据工程进度情况,提出“双月滚动材料采购计划”,物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系,加快材料的周转,从而满足施工的需要,确保正常施工。

③.加强材料检查验收,严把材料质量关。

要特别重视材料的使用认证。

以防错用或使用不合格的材料。

(3)、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择,应本着因地制宜,因工程制宜,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。

②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求,同时在设备配置数量上应有一定的富裕。

(4)、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为,其管理对象只有一个工程项目,因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行,成本管理是事先采取的主动性管理。

首先,成本管理是针对每个劳动者的,施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合,从而构成了施工项目管理的完整网络。

施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理,只有人人参与、人人重视,才能使成本管理的衔接紧密、通畅。

其次,制定科学合理的成本计划,为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。

工程实施前期,制定详细的成本控制计划,为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。

计划成本一旦确立,项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价,奖优罚劣,以使成本计划得以实施。

(5)、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

组织施工队伍时做好以下工作:①、要注重素质。

施工素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的;

道德纪律:主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;

身体条件:场平工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;

技术水平:应选择参加过场平工程施工的队伍。

②、要注重教育

教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使施工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前,对进场施工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。

③、签订好施工合同

在市场经济条件下,施工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使施工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。